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石化企业EPC建构形式及羁系途径

2012-08-28 11:29 泉源:行业经济 人到场在线征询

 

比年来,国际动力竞争日趋剧烈,国际动力需求也在不时地继续加大,在动力范畴占紧张位置的煤油化工企业失掉了疾速开展。居于本身经济效益以及满意市场需求等要素,煤油化工企业的浩繁牢固资产投资项目依照传统方法停止建立已无法满意高速开展的要求。在此配景下,设计-推销-施工一体化的建立形式锋芒毕露,简称EPC建立形式。

 

1EPC建立形式

 

EPC[1]是英文Engineering(工程设计),Procurement(物资推销)andConstruction(掌管建立)的缩写。EPC建立与通常所说的工程总承包、交钥匙工程寄义类似,即工程总承包企业依照条约商定,承当工程项目标设计、推销、施工、试运转效劳等任务,并对承包工程的质量、平安、工期、造价片面担任。由于EPC建立需完成设计、推销、工程建立一体化任务,专业化要求较高,现在具有大型项目EPC建立的公司较少。现在,我国具有承接EPC全功用办理的工程公司或项目办理公司多为大型设计院重组后建立。这次要是由于在EPC项目办理形式中,设计起主导作用,而大型设计院人才会合,专业完全,资质齐备,具有EPC全功用办理的根底。如中石化部属的原洛阳设计院、上海设计院等已辨别重组为中石化洛阳工程公司,中石化上海工程公司,并以EPC方法承接并完成了国际外浩繁的大型项目建立。

 

关于投资方而言,选择一家气力丰富,信誉精良的工程公司作为承包方,是工程施行能否能后定时、优质完成的根底。但选择一家适宜的承包商这仅仅是一个好的开端,投资方还需积极到场设计进度、物资推销、工程施行、质量监视、题目和谐以及验收等一系列进程的监视、办理任务。在投资方到场监视、办理的各项要素中,EPC办理形式中的“P”(Procurement-物资推销)显得尤为紧张。普通状况下,物资推销用度普通可占整个工程投资总额的60%~70%,这也是承包方的次要利润源。出于利润最大化目标,承包方普通会选择满意设计根本要求的物资;而作为投资方,横竖总用度已明白,尽能够选择品牌、质量都很好或本人习气运用的物资种类也就瓜熟蒂落。怎样均衡质量和价钱之间的抵牾,每每成为单方抵牾的核心,而这种抵牾起首表现在供给商的选择上。供给商选择范畴一旦确定,能否依照预订节点完成订货,控制好物资制造进度,把好质量关成为投资方的羁系重点[2-4]。

 

2EPC项目物资推销羁系战略

 

由于EPC办理形式衰亡的工夫较短,物资推销的羁系方法还没无形成一致的形式,相干册本较少。依据作者这几年对EPC项目物资推销办理的经历,联合实践施行结果,投资方对EPC项目标物资羁系可重点存眷如下几点:

 

2.1物资推销条约签订以及货款领取

 

依照国度有关规则,契合国度节能、情况维护、平安消费等优惠目次的物资可以减免企业所得税。别的,放射源等特种设置装备摆设的推销必需以投资方(以下简称甲方)的名义签署,以便后续相干手续的操持。以是,EPC项目标推销普通以甲方的名义购置。(1)设计图纸、料表所列设置装备摆设及次要资料要求以甲方名义签署条约,物资推销任务有乙方详细施行。如乙方不具有间接开具符合要求的发票,物资推销条约由甲方、乙方及供方三方受权代表具名盖印失效。甲方依照推销条约付款条款及乙方付款告诉间接领取给供给商。(2)没有接纳三方推销条约方式推销的次要资料触及的发票题目,由甲乙单方财政部分在结算中协商确定。(3)乙方依据已失效条约付款条款,每月月尾前体例下月用款方案报交甲方。到达推销条约要求的条件时,乙方提出付款告诉,与全额发票、物资领用表一同交甲方操持后续的财政请款。(4)甲方、乙方与供给商三方签署推销条约中预支款比例准绳上不克不及高于30%,进度款和结算款在50万元以上的领取3个月至6个月的银行承兑汇票且在每个条约中至多运用不少于一次,单笔条约金额小于10万元的不领取预支款和进度款。

 

2.2供给商分交及推销施行

 

EPC项目物资推销进程中的,每每由于浪费用度等要素使物资质量控制难以失掉包管。甲方必需对EPC项目标拟选供给商严厉把关,把质量体系不美满或交货期无法包管、质量题目较多的供给商刚强扫除在拟选名单之外。(1)物资分交表上需明白需求签署技能协议的有关物资,乙方在推销前必需按此严厉实行签署技能协议的顺序。在物资推销进程中,乙方需实行甲方有明白规则的有关物资推销准绳。(2)EPC推销的物资种类必需尽能够和甲方现有安装运用物资规格型号坚持分歧,实验规范化推销。(3)甲方有反对权乙方不标准的推销后果,未依照分交方案或未签署相干技能协议而制定的商务条约,甲方有权不与会签、不领取货款。(4)乙方在设计以及物资推销进程中需优先思索应用甲方库存物资,甲方活期向乙方提供库存清单及价钱。应用甲方库存的物资用度从总承包中用度扣除。(5)乙方需包管充足的开工备品备件并提供标有价钱的运转备品备件清册。甲方可派人参与紧张设置装备摆设和备件的条约会谈。移交清单中需列出物资的材质、型号、规格等参数,以便甲方停止编码后入库。EPC项目供给商分交参考款式如表1。

 

2.3推销进度控制

 

设计、物资推销进度在工程项目标施行进程中相反相成。设计和物资推销进度能否滞后,间接影响到后续施工布置。(1)乙方需实时提交次要设置装备摆设订货排产(网络)方案,活期反应次要物资的推销进度以及条约实行状况。包罗物资推销完成状况、推销存在次要题目、缘由剖析及接纳的应对步伐等。(2)乙方须活期转达设计、设置装备摆设制造商技能材料的互馈状况、已订物资制造进度与质量状况,制造进程中呈现的严重题目以及所接纳的步伐等。(3)对要害设置装备摆设资料呈现进度严峻滞后和严重质量题目的处置停止商定。无法满意施工进度的物资,甲方有权从其他渠道构造供给,用度从乙方承包费中扣除。EPC项目物资推销实行状况跟踪样表参考表2。

 

2.4物资质量控制

 

这几年,受需求茂盛、交货期紧等要素的影响,国际、乃至一些着名品牌的出口的产物,反复呈现延期交货或物资存在较大的质量题目。EPC项目物资质量办理,普通可接纳如下步伐:(1)要求乙方应设立专职质量查验岗亭,由具有资质的职员担当,担任对设置装备摆设、资料的质量验证和查验办理。(2)紧张的设置装备摆设资料由乙方选择并委托第三方监造单元驻厂监造。体例《紧张设置装备摆设资料监造清单》,需厂监造的设置装备摆设清单由单方技能部分配合确定。中石化所属企业必需实行《中国石化紧张设置装备摆设资料监造办理方法》(石化股份物〔2006〕509号)有关规则。(3)甲方可依据物资的紧张水平,依照技能协媾和监造纲要等文件体例巡查方案。甲方到场紧张物资制造进程的质量监视与验收,一切物资验收必需有验收陈诉。(4)甲方保存随时到乙方的供给商工场对本项目标设置装备摆设、资料停止质量监视反省的权益。对紧张设置装备摆设的外协件,乙方需对供给商有明白的要求并增强监视施行。(5)乙方推销的一切物资必需契合技能质量规范和条约规则的要求。(6)特别材质、合金材质以及标准要求必需做材质复检的资料,到货后续按规则停止材质复检,并附复检陈诉。(7)出口物资必需附有商检陈诉。(8)分量超越100吨的设置装备摆设在运输之前需做好运输方案,提早公路、铁路或旱路办理部分停止相同,并要求运输公司做好应急预案,确保物资能平安、定时抵达甲方工地。

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