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作业区降本增效配景及做法

2012-08-28 14:21 泉源:行业经济 人到场在线征询

 

1、以降本增效为中心一体化运营构成的配景

 

随着油田的开辟,作业区进入中高含水期,地层构造庞大,原油物感性质差,结垢腐化和乳化题目日益加剧,油井免修期短,维护性作业费居高不下,流程老化,单井电加热新工艺引进,动力费逐年上升。作业区面对严厉的本钱压力,必需探究一条卓有成效的降本增效的办法。

 

(1)降本增效是生活和开展的需求

 

作业区建立于1995年5月,高出江都、高邮、兴化三个县级市,下辖采油四队、输油二队等六个下层单元,现有员工近700人,办理富民、瓦庄、沙埝等油田,消费地区点多、面广、线长,有结合站3座、污水处置站2座、注水站11座、集输直达站7座,单井拉油点21个。现在消费油井354口,注水井144口,年产原油30万吨以上,年注水110万方以上,是一个集采注输为一体的综合性采油作业区。作业区2010年景本目标10279.54万元,超支717.94万元。2011年景本目标9835.9万元,本钱增加、新井增多各项运转用度都市添加,资金缺口大,面临本钱压力影响作业区消费和开展,必需无效地展开降本增效任务。

 

(2)降本增效是低碳绿色消费的需求

 

绿色消费是指以节能、降耗、减污为目的,以办理和技能为手腕,施行产业消费全进程净化控制,使净化物的发生量最少化的一种综合步伐。全员树立安康、平安、环保理念,深化精密办理效果,经过对自然气接纳应用增加糜费和净化,对设置装备摆设的调度运用,废旧物料接纳应用,节能电机的运用,高能火嘴和智能火焰监控等厉行浪费、开源节省,但对遥远井、新井和接纳难度大的重点井自然气少数接纳的是排放,接纳应用不敷,形成资源糜费。新井的添加,电加热和中频的添加,对电加热和中频设置装备摆设新工艺功能特点研讨不敷,电量无法控制,形成了资源糜费。能耗本钱是重中之重,怎样增加能耗,浪费动力,是一个新的常抓不懈的课题。

 

(3)降本增效是效益优化的需求

 

效益是永久寻求的目的。降本增效便是低落本钱,添加效益,高兴使效益最大化。对作业区消费、生存各关键展开降本增效,有利于本钱停止无效控制,付与办理新的外延,获得和进步效益,包罗经济效益、社会效益和生态效益,是开展的殊途同归。因而,该区消费运营必需围绕降本增效来订定和展开,要从公道处置部分与全局、近期与临时、外部与内部、微观与微观等方面干系动身,统筹统筹,衡量利害,以促进个效益最大化。

 

(4)降本增效是迷信技能开展的需求

 

作业区费尽心机厉行浪费,一度电、一滴水、一张纸、一分钱等等这些固然都是必需的,浪费需求做好直观层面的任务,处理外表上的糜费景象。浪费更需求创新,创新便是束缚头脑,对过来屡见不鲜的事变重新考虑,从深条理上停止须要的革新,以低落企业的运转用度。浪费不克不及仅仅停顿在节电、节水、节油、浪费办公用品等细枝小节上,而应牢牢捉住招致企业临时严重糜费的症结以及其他深条理要素,根绝决议计划糜费、制度糜费和办理糜费,接纳有针对性的步伐,实在梗塞破绽,以进步企业可支配资源的运用效能。技能创新是企业降本增效的要害。消费流程新工艺、新技能的使用,油井加药依据差别区块和差别油井及差别性的特点,需求对油井加药停止新的研讨,延伸作业周期,增加作业频次,使浪费收到事半功倍的结果。

 

2、以降本增效为中心一体化运营的次要内容和做法

 

作业区以降本增效为中心的继续改良办理因此继续改良理念为指点,以降本增效为中心,以寻求更高全体效益和服从的目标,经过全范畴、全员进程的继续改良和控制,完成降本增效目的。

 

(一)降本增效以人为本是动力

 

企业的效益是依托广阔职工发明的,因而降本增效必需本着以人为本的头脑。从员工的消费、生存实践动身,经过教诲,美满企业各员工集体的头脑认识,树立一损俱损,一荣俱荣大个人的头脑观,积极为降本增效出谋献策。

 

1、美满机制,构造到位

 

为确保整年降本增效任务的无效展开,营建精良的气氛,作业区联合本身消费实践状况,以“效劳、指点、控制”为指点目标,由区部牵头,下下层调研,现场剖析指点,专门建立降本增效办理小组,构成网络办理流程,成员由区技能主干和下层队担任消费干部构成,明白各自的任务职责和分工,一致头脑和看法,和谐各队消费本钱运转。作业区降本增效月度有方案,月度有小结,季度召开一次本钱静态剖析会,总结降本增效效果和存在的题目,交换、推行各队好的经历做法,明白目的,一致看法,变更全区干部职工的积极性和发明性,最大限制地发扬办理潜能,进一步进步降本增效外延开展程度。

 

2、一致规范,目的到位

 

作业区积极和财政科、产能科、定额站等部分相同,一致订定降本增效稽核规范,订定《作业区降本增效施行细则》,明白降本增效目标、目标、范畴、制度和稽核方法,依照各队总本钱目标的3%为各队降本增效稽核目标。

 

3、查找瓶颈,施行到位

 

2010年作业区本钱超支次要在动力费和维护作业费两个方面。动力费超支的次要缘由是电加热和电加热新工艺的引进一方面新设置装备摆设使电能耗费添加,另一方面职工对新工艺的操纵纯熟水平和看法不敷,对新工艺时节性可变革性特点和单季气温变革怎样控制等特点熟习水平不敷,技能的认知性、业务的熟习性和动力的浪费性存在偏离,使电加热新工艺的节能结果不分明。维护作业费添加次要缘由:一是对差别油井加药数目、周期研讨不敷,致操纵性不敷公道,对油井差别地质区块的变革差别的纪律性探索不敷;二是含水上升,井筒中乳状液构成及结垢等使局部井偏磨添加,招致屡次作业;三是油井消费进程中呈现的题目发明滞后招致作业,影响消费。降本增效经过在全区范畴内发起宣传,查找本钱办理上的破绽,针对本钱目标的压力,每队分类本钱项目,找出有针对性的施行项目。区技能干部现场对施行项目停止效劳和指点,实时处理施行进程中的各项题目,高兴使施行的项目全进程跟踪,将降本增效稽核目标归入各队奖金稽核内容,半年稽核一次。

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